Было: расхождения в данных и ограничения при одновременной работе в нескольких файлах Excel, разрозненная среда, существенная часть процесса бюджетирование и прогнозирование в Excel вне 1С Управление Холдингом.
Стало: сквозная автоматизация процесса бюджетирования, осуществление контроля и актуализация бюджета в единой среде, быстрый анализ и поиск оптимального решения для бизнеса.
Было: сложности со сценарным анализом, хранение данных в различных источниках и форматах, нет согласования, каждый аналитик делает по-своему.
Стало: сводная отчётность по ЮЛ, по проектам (БДДС), Оперативное/годовое планирование, Финансовое планирование, Бюджетирование доходов и расходов
Было: трудоемкая консолидация информации из нескольких учетных систем по всем подразделениям. Продолжительный и не удобный процесс согласования бюджетов. Человеческий фактор и ошибки при работе с данными.
Стало: бюджетирования на платформе Табула с данными из БИТ.Финанс с полным циклом процесса от формирования до согласования. Сокращение трудозатрат финслужбы (высвобождено 7 FTE) и рост качества для бизнеса.
Было: неприемлемо длинные сроки формирования консенсус плана, систематические проблемы с достоверностью цифр, сбои в процессах согласования.
Стало: сокращены сроки процесса бюджетирования, прогнозирования инвестиционной деятельности, автоматическая консолидация факта из 1С, настроены формы планирования продаж и расходов сверху-вниз и снизу-вверх
Бюджетное планирование, фин.моделирование по новым и действующим ресторанам.
Было: excel и УПП
Стало: снижена нагрузка на УПП и трудозатраты на подготовку отчетности.
Автоматизация подготовки отчетности по МСФО методам трансформации.