Внедряем процессный подход за 4 недели
SAPRUN Business Process Management

Управление бизнес-процессами
Оптимизация и постоянное совершенствование бизнес-процессов для повышения всех составляющих эффективности компании
Чем помогает процессный подход бизнесу?
Результат внедрения BPM
Проблема
ОБЪЕДИНЯЕТ
Разнонаправленные интересы подразделений компании, конкуренция за финансирование.
Превращает разные подразделения в части одного процесса, их усилия объединяются совместно выполняемыми задачами и общими целями.
Результат внедрения BPM
Проблема
УСКОРЯЕТ
Медленное вертикальное взаимодействие: задание от гендиректора до рядового сотрудника проходит через несколько руководителей меньшего порядка. Сложное горизонтальное взаимодействие: оно часто требует руководителя, который по просьбе работника А даёт задание работнику Б.
Внедрение процессного подхода делает возможной прямую передачу задачи, руководители лишь согласуют такие действия
Результат внедрения BPM
Проблема
СИСТЕМАТИЗИРУЕТ
Зоны ответственности не определены
У бизнес-процесса есть владелец, а при традиционном подходе на стыках подразделений компании возникают зоны, в которых непонятно, кто конкретно обязан решать вопрос, или кто ответственен за задержки, недовольство клиента.
Какой подход управления применим
для вашей компании?
Функциональный
Проектный
Для управления регулярной (повторяющейся) деятельностью
Плюсы: качество отдельной задачи, взаимозаменяемость, карьерный рост
Минусы: Отсутствие коммуникаций, низкая скорость принятия решений, колодезное мышление, бюрократия
Процессный
Для управления набором процессов, в т.ч. сквозных (между отделами)
Плюсы: Управляемость, прозрачность, горизонтальные коммуникации, масштабируемость, ориентированность, единоначалие
Минусы: Недостаточные компетенции в стандартах высшего образования, ментальность
Для "разовой" деятельности, когда есть руководитель проекта и функциональный руководитель
Плюсы: управляемость, прозрачность, стабильность, скорость.
Минусы: Недостаточные компетенции в стандартах высшего образования, ментальность
Процессы непредсказуемые, слабо контролируемые, появляются в ответ на определенные события
Процессы определены на уровне локальных проектов, обычно появляются в ответ на события
Процессы определены на уровене всей организации, исполняются по регламенту и заблаговременно
Начальный
Повторяемый (управляемый)
Определенный
Как перейти на процессный подход к управлению?
Процессы измеряются и контролируются
Ведется непрерывный мониторинг и совершенствование процессов
Управляемый на основе данных
Оптимизируемый
Определите уровень процессной зрелости своей организации:
Take the quiz and find out the best destination for your vacation.
Fill out the form and we will contact you soon.
What kind of vacation do you prefer?
How long are you going to be on vacation?
What is your budget per person?
500
5000
How many people are traveling?
+
Additional comments
Как перейти на процессный подход к управлению?
Лайт
Что вы получите:

  • Научитесь определять процессы, их продукты, границы, показатели;
  • Спроектированную систему ключевых показателей эффективности продуктов и процессов;
  • Подходящие ПО и нотации описания бизнес-процессов, составлена интерактивная карта процессов организации;
  • Практические навыки работы и автоматизации процессов в BPMS
Заказать пакет
PRO
Что вы получите:

  • Обоснование для автоматизации бизнес-процесов на BPM системе. Техническое задание;
  • Подтверждение достоверности результатов оценки и выбора BPMS;
  • Внедрение управленческие мониторы, отчеты и дэшборды, позволяющие видеть картинку в режиме он-лайн, оперативно реагировать на экстренные события в бизнес-процессах организации, вести ретроспективный анализ эффективности бизнес-процессов;
  • Реализацию методов выявления потенциала для оптимизации бизнес-процессов; контроля успешности мероприятий по совершенствованию бизнес-процессов; снижения стоимости бизнес-процессов на основе выявления узких мест
Заказать пакет
Наши клиенты
Почему наши клиенты выбирают SAPRUN
13 лет
успешной работы на рынке
более 300
сотрудников Группы компании
более 200
успешных проектов
5 офисов
В Москве, Санкт-Петербурге, Перми, Ташкенте и Казань
ТОП-5
Крупнейших аутсорсеров поддержки SAP в России
более 90
заказчиков в России и странах СНГ
Свяжитесь с нами
Получите предложение по внедрению процессного подхода на базе вашей компании
МЫ ВСЕГДА ОТКРЫТЫ К ОБЩЕНИЮ
saprun.com
SAPRUN Все права защищены © 2022